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为了消除制定规划和制定预算分别进行的这种传统方式的弊端，项目预算将两者有机的结合起来，寻求有效地调配资源，以实现目标的系统方法。它通过对各种可能的方案进行成本—效益分析，选取实现目标的佳途径。成本—效益分析是对不同方案实现目标的效果与其所需要的成本进行综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取佳方案。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及按规划的项目或方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一定的比例，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期时间框框的限制。项目预算主要适用于部门和事业单位，但对企业尤其是大型企业也同样适用。项目预算法基本上是一种寻求有效地调配资源以实现。
高密代做工程预算做预算书、代做工程造价套定额做工程量清单。
高密代做工程造价/套定额做预算,工程造价一般分为：安装工程、土建工程、市政工程和园林绿化工程。
高密代做工程造价/套定额做预算,按照工程不同的建设阶段，一般包括：估算书、设计概算书、修正概算书、施工图预算书、工程结算书、竣工决算书
预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
预算包含的内容不仅仅是预测，还涉及到有计划的巧妙的处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算《或利润计划》可以说是控制范围广的技术。因为关系到整个组织而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时内资源的获得，配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益合成的一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预计结果，西方与我国惯所用的预算概念，在含义上有所不同，在我国预算一般是指经法定程序批准的部门。事业单位和企业在一定期的收支预计，而西方的预算概念是指计划的数量说明，不仅是金额方面的反映。
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